打準(zhǔn)為基層減負(fù)的靶心

基層不是各項(xiàng)工作難題的“背鍋俠”“接盤俠”，要進(jìn)一步明晰基層職責(zé)權(quán)限，避免放責(zé)不放權(quán)、放權(quán)不“放全”

從湖南考察農(nóng)村減負(fù)情況，到重慶了解社區(qū)減負(fù)效果，近段時(shí)間，習(xí)近平總書記頻頻強(qiáng)調(diào)持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)。基層是國(guó)家治理的最末端、服務(wù)群眾的最前沿，基層的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣很大程度決定了國(guó)家各項(xiàng)政策舉措的落實(shí)，將基層干部從形式主義、官僚主義的桎梏中解放出來，任重而道遠(yuǎn)。為基層減負(fù)松綁絕不是單純的“減”，要掌握好“減”的藝術(shù)，為基層工作提質(zhì)增效。

減負(fù)擔(dān)而非減責(zé)任。減負(fù)真正要改變的是材料寫不完、表格填不盡、會(huì)議辦不停的現(xiàn)狀，真正要釋放的是沉重的枷鎖、束縛的手腳、形式主義的牢籠，讓基層干部從“文山會(huì)海”的超載運(yùn)轉(zhuǎn)中解脫出來，留出更多的時(shí)間和精力深入基層、親近群眾，聽真心話、做知心人、解煩心事，以真招實(shí)干、務(wù)實(shí)舉措造福一方，切忌讓減負(fù)變推責(zé)，好政策變“擋箭牌”。基層絕不是責(zé)任軌道的“終點(diǎn)站”，更不是各項(xiàng)工作難題的“背鍋俠”“接盤俠”，要進(jìn)一步明晰基層職責(zé)權(quán)限，避免放責(zé)不放權(quán)、放權(quán)不“放全”，以權(quán)責(zé)同步真正將屬地管理責(zé)任落實(shí)落細(xì)。

減壓力而非減動(dòng)力。減負(fù)減壓不代表放松躺平、撒手不管，為基層減壓的同時(shí)，更要同步思考如何調(diào)動(dòng)基層干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)給各項(xiàng)督查檢查、考核審核“瘦身縮水”，避免繁復(fù)重疊的考核指標(biāo)逼著基層搞“應(yīng)付性報(bào)表”“取巧性迎檢”“技術(shù)性處理”，不僅了解不到真實(shí)情況，還扼殺了基層干部的干事熱情和實(shí)干精神，成了“老油條”“老江湖”；更不能過分強(qiáng)調(diào)問責(zé)機(jī)制，時(shí)刻讓基層處于被動(dòng)和恐懼的狀態(tài)，不敢做、不愿做，為避免責(zé)任敷衍了事、應(yīng)付了差。要關(guān)心關(guān)愛基層干部，調(diào)動(dòng)基層干部積極性、主動(dòng)性，樹立重實(shí)績(jī)、重結(jié)果、重長(zhǎng)遠(yuǎn)的鮮明導(dǎo)向，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，減少“干多錯(cuò)多”的顧慮，提供施展拳腳、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的廣闊空間，讓年輕干部愿意扎根基層、服務(wù)基層，而不是聞而色變、急于逃離。

減長(zhǎng)久而非減一時(shí)。減負(fù)不是“一錘子買賣”，更不是一勞永逸的工作，需要常抓不懈，形成長(zhǎng)效機(jī)制。隨著社會(huì)形勢(shì)、工作內(nèi)容的發(fā)展變化，基層遇到的問題也在不斷更新迭代，機(jī)械式、“擠牙膏”式地執(zhí)行減負(fù)政策，只會(huì)適得其反，變相增加基層負(fù)擔(dān)，讓減負(fù)變?cè)鲐?fù)、好心辦壞事。要建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，時(shí)刻關(guān)注基層工作情況和干部工作狀態(tài)，及時(shí)集中分析基層現(xiàn)狀，適時(shí)調(diào)整減負(fù)手段和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止“線下變線上”“筆尖變指尖”式的表面功夫，避免換湯不換藥、治標(biāo)不治本，多些符合基層期盼的實(shí)際需求，別搞敷衍了事的“畫餅充饑”。

（來源：《中國(guó)組織人事報(bào)》）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：鐘鳴 )