打造“1+4+N”創建范式 推動“四強”黨支部建設提質增效

中信集團庫務部黨支部聚焦創建“四強”黨支部，探索“1+4+N”創建范式，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“政治功能、支部班子、黨員隊伍、作用發揮”為“4個主攻方向”，以政治機關意識教育等為“N項重要抓手”，于2023年被命名為中央和國家機關“四強”黨支部。

一、推動政治功能強起來，走好“第一方陣”

強化政治理論學習，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部必修課，認真開展“第一議題”學習，搭建“五學聯動”學習機制，打造支部書記精品黨課、年輕干部領學領講等學習品牌，引導黨員在學思踐悟中堅定理想信念。

抓實政治機關意識教育和對黨忠誠教育，制定支部政治建設工作方案，舉行重溫入黨誓詞、黨員承諾踐諾等政治儀式，開展緬懷李大釗烈士豐功偉績、追憶習仲勛同志洛礦歲月等黨性教育活動，有力筑牢黨員對黨忠誠意識。

推動主題教育走深走實，把開展主題教育作為重大政治任務，牢牢把握主題教育總要求，落實以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，以主題教育筑牢政治忠誠的思想根基。

二、推動支部班子強起來，發揮“頭雁”效應

牢牢牽住黨建責任制“牛鼻子”，落實全面從嚴治黨主體責任清單，成立支部黨建創新工作小組，通過定人、定事、定責將支部黨建工作分解到支部書記和支委，強化第一責任人責任和“一崗雙責”落實。

不懈推進支部黨建實踐創新，提煉黨建業務融合“四個課堂”創新案例和“三強化”支部工作法，著眼做實思想政治工作設置“支部書記談話日”，舉辦“以學鑄魂強黨性、以學促干建新功”演講比賽，黨支部的內生動力進一步激活。

突出抓實建強黨小組，針對“支部建在部門、小組建在處室”特點，明確黨小組長列席支委會、定期匯報工作，指導黨小組創新活動形式，開展“遇到困難我幫你”等活動，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

三、推動黨員隊伍強起來，樹立“先鋒”旗幟

豐富黨員教育培訓形式，通過開展“三會一課”，組織黨員赴古田、井岡山等革命教育基地進行沉浸式學習，赴焦裕祿事跡展覽館等地開展“砥礪忠誠、以學鑄魂”主題黨日等方式，不斷提升黨員教育培訓質效。

創新人才隊伍培養機制，跨處室組建“司庫管理綜合進階攻關小組”，探索“矩陣式”管理新模式并創新推行子公司“管戶員”制度，以“精準化”“多維度”為原則組織部門和子公司之間、處室之間的干部人才交流，積極為年輕干部創造赴子公司和重大項目進行歷練的機會，搭建干部員工練就硬脊梁鐵肩膀真本事的平臺。

深化黨員評先爭優工作，定期評選黨員先鋒崗，樹立鮮明導向、激發工作熱情，發揮考核“指揮棒”作用，一批優秀的年輕干部脫穎而出，在集團重大改革、重大風險處置中表現突出，多人獲評上交所“公司債券優秀發行人”優秀個人獎等，為“一名黨員一面旗”書寫了生動注腳。

四、推動發揮作用強起來，實現“黨業”融合

踐行“國之大者”，聚焦種業科技自立自強，先后與十余家境內外金融機構深入交流，解決中信農業所屬隆平巴西美元融資難題，為加強種業科技投入發揮關鍵作用，真正讓支部成為黨旗高高飄揚、踐行“國之大者”的戰斗堡壘。

擔當使命責任，發揮黨建引領和群策群力優勢，制定“五位一體”司庫管理綜合進階方案，推進集團司庫管理向更具價值性和安全性的司庫體系轉型，集團黨委對支部各項工作作出了“新氣象、新作為、新貢獻”“有思想、有辦法、有恒心、善總結”的高度評價。

竭誠服務基層，在集團總部首創子公司“一對一”管理服務機制，幫助解決急難愁盼問題；與結對共建村開展聯學聯建活動，組織捐款捐物，提供助力“三農”發展思路，多措并舉提升服務基層能力。

( 編輯：王馨悅   送簽：王馨悅   簽發：鐘鳴 )