“被處分后，組織用這種方式讓我重新振作”

“我因工作疏忽，被問責了，職業生涯是不是完了？”

“背著處分，在單位里抬不起頭，我該怎么辦？”

“有了污點，再怎么努力工作，也不會有提拔的機會了吧？”

“跌倒一次，還能不能站起來了？”

……

很多犯過錯的黨員干部，都有這樣的顧慮。

那么，有他們想象得這么糟糕嗎？

“悄悄”告訴你，今年，杭州有19名受過處理的干部在處分影響期過后得到進一步使用。

這些干部可不是隨意使用的，都是經過了細致、科學、暖心的回訪，評定了他們的“成色”，組織才作出的慎重決定。

他們很多人，因為工作上的一些失誤、錯誤，受到第一、二種形態處理，例如誡勉、黨紀輕處分、組織處理等等。他們犯的都不是不可原諒的大錯，只要組織伸手拉一把，完全有可能振作起來，成為可堪重用的材料。

80后的梁音（化名），現在是杭州市臨平區的區管干部。

2021年，杭州市臨平區運河街道戚家橋村二組的某個生物化工公司發生火災，造成了不良影響。梁音作為時任戚家橋村黨支書兼村委會主任，在落實消防安全工作過程中，失察失管，日常巡查不到位，對火災事故的發生負有領導責任。

2022年2月，梁音因履職不力，受到誡勉問責處理。

對于一名80后的年輕干部來說，這簡直就是在身上壓了一塊大石頭，雖然她還在努力工作，思想上卻有了壓力，對基層工作產生了一些畏難情緒。

幸運的是，杭州市臨平區啟動了“暖心回訪、激勵有為”專項活動，梁音被列為重點回訪對象。

臨平區對這位干部采用的是區里新探索的“量化賦分式回訪”。

第一步暖心談話，解開梁音的心結；

第二步問卷調研，向她的領導、同事、下屬、管理服務對象了解她的實績表現；

第三步量化賦分，梁音所負責的區級重點工作日常履職排名、個人年度考核測評名列前茅；

第四步結果運用，一系列立體評價下來，梁音得了92分，十分優秀。

鑒于梁音的工作實績表現，她被提拔為區管干部。

她迎來了人生的新起點。

今年以來，杭州市臨平區紀委監委創新探索建立回訪考察量化評價賦分體系，全區共回訪干部94人，已提拔或進一步使用7人。

臨平區紀委監委相關負責人說：“處分不是終點，要通過回訪教育全過程了解、全流程幫扶，幫助跌倒干部再出發。讓受處理處分干部放下包袱、擔當作為。”

是啊，處分不是終點，人生充滿機會。我們處理犯錯誤的黨員干部，絕不是要把他們一棒打死，更希望的是他們知恥而后勇，振作起來，繼續干事創業。

“謝謝謝謝，你們的到來，我真正放下了心中的包袱。我保證，在今后的工作中加倍努力，用實際行動證明改正錯誤的決心。”

說這番話的，是四川省古藺縣皇華鎮原武裝干事魏某。2022年，他在征兵工作中出現違紀行為，2023年10月受到黨內嚴重警告處分。

處分決定下達后，皇華鎮紀委對他開展回訪，幫助他放下包袱，好好工作。

皇華鎮紀委書記許艷玲說，加強監督執紀，處理違紀違法人員體現了我們“零容忍”的堅決態度。而回訪關愛行動，則體現了組織對干部的愛護。

恰恰印證了——

監督執紀執法既有力度，又有溫度；

對干部既嚴管，也厚愛；嚴管里面有厚愛。

近期，古藺縣紀委監委把回訪受處分人員作為工作的一個重點，深入受處分人員家中或工作崗位，與他們交談，了解他們工作情況和思想認識，對他們進行心理疏導，解開他們心中的疙瘩。

現在，魏某真正悔錯，在工作中轉變作風，積極作為、盡職盡責，在社會治理、矛盾糾紛調解、鄉村振興等各項工作中主動承擔任務、用心用情服務，得到了干部群眾一致認可。

“只要好好干，后面公司還是會給機會的，你還年輕。”

湖北省安琪集團宜昌公司設備部高級主管王國釗清楚地記得，2021年某天臨近下班，部長把他叫到辦公室，跟他說了這些話。

王國釗也是一個跌過跤的干部。

兩年前，他作為設備主管，因接受管理服務對象的宴請，存在可能影響公正執行公務的廉潔風險，違反中央八項規定精神，受到黨內警告處分。

“從接受組織談話的那天起，我總覺得自己有了污點，在單位抬不起頭，甚至擔心孩子在學校受到歧視……”接受核查時，王國釗每天戰戰兢兢。

收到處分決定后，他更覺臉上無光，一度干工作也打不起精神。

在王國釗31歲生日那天，集團紀委負責人與他促膝長談，從當年把他招到企業說起，工作的點點滴滴，幾乎每一句話都戳中了王國釗。

那一晚，王國釗失眠了。

“那次談話重新喚醒了我干事創業的初心，我確信自己徹底從痛苦中走了出來，再也沒有了不想說話、不敢面對同事、不愿與任何人打招呼的念頭。”王國釗感受到，組織沒有放棄他這名曾經的“跌倒者”。

一度意志消沉的王國釗，終于深刻悔過，打開心結，戰勝心魔。

他重新思考了自己為什么會犯錯。“我只有在思想上加強政治理論學習，才能涵養自己；在工作生活中加強自律，才能凈化自己。”

于是他充分利用主題黨日和業余時間，學習黨的理論和黨紀法規知識，通過現身說法以案明紀，再次教育自己、警示他人，將黨的紀律要求轉化為自身的行為習慣。

隨著個人作風的轉變，工作上，也開始“頻出大招”。

他在公司設備領域攻關解決了一項“卡脖子”的操作難題，引入了新的自控技術，促使新水解糖生產線產能提升近兩成。

鑒于王國釗的積極表現，按照公司相關規定，經過嚴格的推薦考察程序，王國釗被提拔為設備部高級主管，在職業生涯上邁出了一大步。

今年以來，湖北省安琪集團紀委先后回訪教育受處分干部10人次，3名像王國釗這樣曾經跌倒的干部重新被提拔重用。

日前，湖北省紀委機關、省委組織部聯合印發《關于對受處理處分黨員干部集中回訪教育的工作方案》，旨在加強對受處分干部的教育管理，幫助受處分干部放下包袱、輕裝上陣。

能否始終保持干事創業精神狀態，關系黨和國家事業興衰成敗。如何始終保持干事創業精神狀態，是我們黨必須解決的獨有難題。

黨組織處理干部，都是秉承著懲前毖后、治病救人的原則，激勵“跌倒的干部”重振信心。

作為黨員干部，我們不能在一片喝彩聲中迷失自我，也不能跌倒后就一蹶不振。犯了錯，就要相信組織依靠組織，從哪跌倒就從哪爬起來，繼續干事創業，實現自我。

( 編輯：王曦若   送簽：王曦若   簽發：趙品 )