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中信保誠人壽保險有限公司由中信集團和英國保誠集團聯合發起創建。下屬深圳分公司積極探索中外合資壽險企業黨建工作新路徑,以黨建引領凝聚創業動力、推動高質量發展。
立足中外合資,以“三個融入”強公司治理
融入思想、凝心鑄魂。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,注重統籌謀劃、抓好理論學習、突出學深悟透,以黨的創新理論指導實踐、推動新時代保險工作提質增效。
融入制度、優化決策。制定“第一議題”制度,及時傳達學習習近平總書記重要講話精神,在對標對表中增強黨員干部的政治能力、思維能力、實踐能力,強化對保險業政治性、人民性認識。完善黨支部議事規則,將機構變更、經營策略等重大事項納入支委會決策范疇,更好發揮黨支部戰斗堡壘作用。
融入工作、促進發展。圍繞完整、準確、全面貫徹新發展理念開展專題研討,提出“黨建引領、合規經營、高客筑基、創新破局”工作思路,突出“輕資本運營”“精細化管理”和“科技化賦能”,為實現長期可持續發展注入持久動力。
錨定改革開放,以“三大優勢”促經營
政策優勢,強化風險防控。堅決貫徹“保險姓保”、防范金融風險等要求,優化風險偏好體系,推進合規、內控與操作風險一體化管理,建立健全資本管理與監控體系,全面提升風險管理能力。
區位優勢,創新經營模式。依托深圳經濟特區和粵港澳大灣區地域優勢,扎實開展調查研究,提出“畫像研究、技術提煉、支持平臺”的“黨建+經營”模式,為一線業務賦能,實現業務量大幅提升。
協同優勢,推動資源共享。依托中信協同優勢,聯合中信銀行信用卡中心等單位為實體企業提供綜合金融、健康管理等多樣化服務,年均合作保費規模超1900萬元。首創“保險+銀行對公條線協同開發”模式,成就全行業第一單全維度家族信托。
抓好人才隊伍,以“三支隊伍”聚合力
抓關鍵少數隊伍。按照“雙向進入、交叉任職”原則,配齊配強支委班子,選舉總經理擔任支部書記,班子成員擔任委員,明確黨支部書記和委員職責分工,落實“一崗雙責”,帶頭推動公司轉型發展。
抓黨員骨干隊伍。堅持把業務骨干培養成黨員,把黨員培養成業務骨干,領導班子及核心業務渠道負責人均由黨員擔任。推行黨員崗位承諾,設立“黨員示范崗”,更好發揮黨員先鋒模范作用。
抓客戶直銷隊伍。堅持人才為先,以公司銀保渠道為試點,實施核心業務基建計劃,開展銷售業務培訓、掛職鍛煉等,培養具備全面金融素養的核心業務骨干,為公司高質量發展提供人才支撐。
堅守行業定位,以“三項服務”顯擔當
提供專屬保障服務。貫徹監管部門關于加強新市民金融服務的部署要求,深度參與深圳專屬醫療險項目。2020年11月以來,直接或間接為上百萬新市民提供超千億元的專屬保額保障。
開發重疾保障服務。推出中信保誠粵港澳大灣區信享瑞康重大疾病保險產品,體現區域特征和保障特色,滿足區域差異化風險保障需求,累計為大灣區居民提供超7億元保額的重疾保障。
優化基礎金融服務。為團體客戶投保單位全體職工開通線上福利平臺,提供滿足個性化需求的健康保險、意外保障、醫療服務類產品,把職工的“煩心事”辦成“暖心事”,幫助企業引才留才。
(來源:《旗幟》2023年第9期)
( 編輯:孫麗 送簽:孫麗 簽發:鐘鳴 )
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