深入實施“六大工程” 為航天強國匯聚人才

中國航天科技集團有限公司第一研究院第一設計部（簡稱“一部”）是中國航天第一個總體設計部，是承擔載人航天工程、探月工程、北斗導航工程等國家重大項目的核心部門。多年來，走出了17位兩院院士、120余位型號總指揮和總設計師，被譽為航天人才的“黃埔軍校”和“總設計師的搖籃”。一部黨委牢牢把握“堅持黨的領導、加強黨的建設”這個國有企業(yè)的“根”和“魂”，一以貫之地堅守建部之初黨對國防工業(yè)科技部門提出的“出成果、出人才”的要求，緊緊抓住“人”這一關鍵，深入實施“六大工程”，通過聚焦人才履使命、聚焦使命育人才探索高質量黨建引領保障高質量航天強國建設的途徑。

實施使命領航工程，統(tǒng)一奮斗方向

始終把政治建設擺在首位，通過政治引領把準方向、把握重點；通過戰(zhàn)略引領凝聚共識，把藍圖變成施工圖，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。堅持政治引領。堅決執(zhí)行第一議題制度，學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，系統(tǒng)研討落實習近平總書記關于航天強國、國防現(xiàn)代化建設的重要論述和重要指示批示精神，以強國強軍作為首要職責和歷史使命，把貫徹落實黨中央決策部署、服務保障重大航天任務落實、加快實現(xiàn)高水平科技自立自強作為踐行“兩個維護”的具體行動。堅持戰(zhàn)略引領。完善黨委班子集中學習研討制度，在深入貫徹落實新發(fā)展理念中找準定位。針對高質量建設航天強國，圍繞打造強大戰(zhàn)略威懾力量體系、關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)、國有企業(yè)提質增效等開展專題研討，進一步統(tǒng)一了思想，細化了以大體系新總體建設落實高質量發(fā)展的路徑和舉措，明確了以世界一流裝備新質能力和工業(yè)軟件為代表的創(chuàng)新攻關方向，形成了實現(xiàn)兩個一百次發(fā)射連續(xù)成功、走向卓越管理等工作重點。

2022年11月21日，一部抓總設計的長征二號F遙十五運載火箭試驗隊轉場合影。

實施思想鑄魂工程，激發(fā)精神斗志

始終堅持文化育人，不斷總結文化內涵，完善文化傳播體系，用文化凝聚精神、激發(fā)斗志。傳承發(fā)展，豐富文化內涵。傳承和弘揚航天“三大精神”，結合一部實際創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展，形成了包涵“謙虛、信賴、交底、講理、主動、負責”的協(xié)作作風、“大局、系統(tǒng)、嚴謹、爭先、包容”的優(yōu)秀文化、“創(chuàng)新、變革、引領、卓越”的精神內涵的文化體系，提煉出一脈相承的“領航”文化基因。守正創(chuàng)新，加強文化傳播。建設部史展廳，把航天史、部史作為入職第一課，邀請院士專家為青年講航天精神和一部文化，用文化凝心鑄魂。建立分層分類的榮譽獎勵制度體系和“榮譽冊、榮譽書、榮譽墻、榮譽工牌”表彰體系，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。建立多媒體聯(lián)動的立體式傳播體系，用一部文化和核心價值觀激發(fā)斗志，展示新一代航天工程科技人員風采。

實施組織強基工程，提升工作效率

始終堅持落實新時代黨的組織路線，通過融入中心增強政治功能，通過“抓書記、重規(guī)范”強化組織功能，通過聚智匯力激活群眾活力，提升組織效率。抓基層打基礎，筑牢黨支部堅強堡壘。強化思想建設這個核心，打造黨建書苑體系，開展青年鑄魂工程，建設學習型黨組織，用黨的創(chuàng)新理論武裝全員。狠抓黨支部書記隊伍建設，通過“亮身份、明職責、強培訓”，進一步增強國有企業(yè)黨員領導干部黨性意識、提升國有企業(yè)黨務工作者業(yè)務能力。打牢組織基礎，制作責任清單、工作時序鏈、工作地圖、作業(yè)指導書等規(guī)范，提升科學化規(guī)范化水平。堅持融入中心，圍繞重大工程和關鍵技術攻關成立臨時黨支部、黨員突擊隊，設置示范崗，黨員干部沖鋒在前，疫情期間勇敢逆行、拼搏奮進，用實際行動擦亮了黨徽、映紅了黨旗。聚合力激活力，凝聚最廣大職工智慧。實施“千人千題計劃”，發(fā)動全體黨員群眾找問題，鼓勵“揭榜”并發(fā)放津貼激勵解決問題。4年來，發(fā)布問題1160個，150個問題通過驗收，解決了多個涉及產品、技術、管理的“基礎病”和“疑難雜癥”，多項創(chuàng)新攻關取得重大突破，66人獲得一級津貼，3人獲二級津貼，黨員群眾立足崗位建功立業(yè)的熱情空前高漲。

實施人才固本工程，提高綜合能力

始終堅持黨管人才，以國家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地為依托，支撐世界重要人才中心和創(chuàng)新高地建設，通過“通道牽引”和“培訓助力”，全面提升人才綜合素質。通道牽引，分層分類發(fā)展人才。開展人才盤點，實施“一人一策”，科學、精準培養(yǎng)人才。大力選拔年輕科技領軍人才，打破論資排輩、強化政治歷練、優(yōu)化成長路徑。組建專業(yè)（產品）隊伍，以專業(yè)和產品維度設置通道，鼓勵員工扎根一線、深耕專業(yè)。設立青年獎勵基金，兩年評選領航青年先鋒7人，每人給予獎金10萬元，培養(yǎng)有理想、善創(chuàng)新、能擔當的青年人才。培訓助力，多級多維培養(yǎng)人才。構建基礎能力、進階能力、卓越能力的多層級多維度培訓體系。基礎能力培訓面向全體員工，以全面性、普及性上崗和在崗培訓為主；進階能力培訓重點圍繞提升員工專業(yè)化水平，鼓勵取得行業(yè)認可的資格證書；卓越能力培訓針對骨干人員，通過優(yōu)質資源和精品課程，提升政治素質和綜合能力。

實施清風廉潔工程，規(guī)范思想行為

始終堅持以嚴的基調強化正風肅紀，聚焦重點領域踐行“過程公開、記錄可溯”的理念，精準運用“第一種形態(tài)”管控重點人員，不斷加強廉潔風險防控。踐行“過程公開、記錄可溯”的理念，從表象監(jiān)督向流程監(jiān)督轉變。聚焦重點領域，建設經營管控平臺，打通預分預控、外協(xié)委托、供應商、合同、經費等業(yè)務流程，審批決策關鍵要素更加透明，經營大數據實現(xiàn)動態(tài)追蹤管控。精準運用“第一種形態(tài)”，從事后監(jiān)督向預防監(jiān)督轉變。細化落實全面從嚴治黨責任體系清單，常態(tài)化開展日常和專項內部監(jiān)督。針對業(yè)務招待、工程建設、招投標等領域存在的隱患，開展集體談話，防患于未然。

實施關心關愛工程，關注幸福感受

不斷拓展關心關愛的深度廣度厚度，讓發(fā)展成果惠及員工，讓幸福更有質感。從關心生活到關心發(fā)展，增加深度。建立接待日制度，黨委書記面對面聆聽員工對部發(fā)展、個人成長的意見建議，解決制約員工幸福感提升的痛點堵點問題。從關愛員工到關愛員工家庭，擴展廣度。組織職工家屬走進火箭發(fā)射場參觀，為周末加班員工子女開設托管班，為獲獎人員家屬發(fā)喜報，舉辦青年集體婚禮，為疫情期間出差和受管控的員工家屬解決生活困難，增進家屬的理解和支持，解除職工后顧之憂。讓老同志共享發(fā)展成果，提升厚度。推動離退休人員集中生活區(qū)電梯安裝，改造離退休活動站軟硬件條件，持續(xù)開展送溫暖活動，以真心換真情。組織老同志成立專業(yè)組，利用豐富經驗積極為部發(fā)展發(fā)揮余熱。

（來源：《旗幟》2023年第5期；作者系中國航天科技集團有限公司第一研究院第一設計部黨委書記、主任）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發(fā)：鐘鳴 )