以“五抓”加強工程項目黨建工作

工程項目是建筑施工企業(yè)的形象窗口、經(jīng)濟和社會效益的重要來源、精細化管理等制度落實與執(zhí)行的主要陣地、人才鍛煉成長的熔爐，也是企業(yè)黨建工作充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的著力點和主陣地。作為國有企業(yè)基層黨組織，如何加強項目黨建工作、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍、促進項目管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為建筑施工企業(yè)黨建工作的重要課題。

在探索過程中，中鐵電氣化局集團城鐵公司通號分公司黨支部發(fā)揮政治優(yōu)勢，以“五抓”加強工程項目黨建工作，體現(xiàn)了國企的政治屬性和政治站位，推進黨建工作與項目管理同頻共振、相互成就。

抓理論武裝，用好科學(xué)理論“金鑰匙”

緊跟黨的理論創(chuàng)新步伐，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神等作為支部“第一議題”，將青年團員、職工群眾也納入理論學(xué)習(xí)范圍，通過道德講堂、電化講堂、職工夜校等開展集中輔導(dǎo)培訓(xùn)。支部班子帶頭講專題黨課，全體黨員講微黨課，青年群眾談體會，廣大黨員職工從理論學(xué)習(xí)中汲取奮進力量，把思想凝聚到工程建設(shè)的質(zhì)量與效益這個中心上來，引導(dǎo)年輕黨員干部能夠繼承和發(fā)揚老一輩電化人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。

抓監(jiān)督落實，擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”

項目安全生產(chǎn)關(guān)乎職工利益、關(guān)乎工程質(zhì)量、關(guān)乎公共利益，必須作為一項大事來抓。通號分公司黨支部在安全生產(chǎn)工作中深化黨建引領(lǐng)，落實兩個責(zé)任。

落實黨管安全責(zé)任。習(xí)近平總書記強調(diào)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，而且要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。近年來，通號分公司黨支部認真貫徹落實習(xí)近平總書記對安全工作的重要指示批示精神，充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)中的促進作用，將安全管理融入黨組織建設(shè)全過程，加強現(xiàn)場的安全管理工作，狠抓安全規(guī)程操作，健全完善各工種崗位標準和操作記錄，培養(yǎng)員工自覺意識和規(guī)范能力，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。落實監(jiān)督責(zé)任。為促進安全管理人員特別是項目班子主動履行安全職責(zé)、自覺落實安全責(zé)任，項目黨支部與公司安質(zhì)部、片區(qū)稽查隊聯(lián)動，對項目管理人員的安全履職情況加大監(jiān)督檢查力度，對履職不力的黨員干部依紀依規(guī)追責(zé)問責(zé)。同時，開展農(nóng)民工健康體檢，建立健康檔案；開展“安全生產(chǎn)月”、消防實景演練，讓建設(shè)者直擊安全隱患現(xiàn)場的應(yīng)急救援，增強安全生產(chǎn)意識；開展安全知識競賽，以賽促學(xué)，多角度、全方位織牢安全防護網(wǎng)，把好安全關(guān)、為企業(yè)發(fā)展奏響安全“樂”。

接到緊急任務(wù)時，通號分公司黨支部通常會組建黨員突擊隊攻堅克難。

抓深度融合，當好項目建設(shè)“主心骨”

黨建工作、業(yè)務(wù)工作深度融合，必將推動項目建設(shè)速度和效率明顯提升。通號分公司黨支部堅持黨建工作和施工生產(chǎn)工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，進一步提高了黨支部的凝聚力。深入了解建設(shè)單位和施工單位項目進展情況、當前面臨的困難及需要支持的事項，形成問題臺賬，積極與政府部門、建設(shè)單位結(jié)對共建，搭建交流互助平臺，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)涉及拆改、施工打圍、施工用電等問題，保障項目建設(shè)通暢順利。將主題黨日搬進工地，通過勞動競賽、創(chuàng)黨員先鋒崗建紅旗責(zé)任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“我是組織一員”等有效載體，重點圍繞施工管理、經(jīng)營成本、工期進度、安全質(zhì)量、服務(wù)員工等，確定黨員責(zé)任內(nèi)容，與黨員責(zé)任區(qū)簽訂目標責(zé)任，做到每個班組都有黨員承包，每名黨員都有自己的責(zé)任區(qū)，每個關(guān)鍵崗位都設(shè)立黨員先鋒崗，真正實現(xiàn)黨建活動與施工生產(chǎn)過程全面融入。發(fā)揮黨群保駕護航作用，穩(wěn)住項目建設(shè)大后方。通號分公司黨支部以培育“家文化”為主要抓手，圍繞“三個一（堅持一月一次集體生日活動、一月一次包餃子活動、一月一次文體活動）、四個保障（環(huán)境保障、飲食保障、健康保障、生活保障）、五個關(guān)心（堅持身患疾病要關(guān)心、堅持情緒波動要關(guān)心、堅持日常生活要關(guān)心、堅持文化生活要關(guān)心、堅持員工成長進步要關(guān)心）”讓項目職工融入一個舒適舒心、溫暖有愛的和諧大家庭，更好地為企業(yè)發(fā)展盡智盡力。

抓隊伍建設(shè)，勇當關(guān)鍵時刻“頂梁柱”

用好人才第一資源，狠抓項目第一支撐，為全方位推動項目高質(zhì)量建設(shè)集聚強大動能。通號分公司黨支部強化思想政治引領(lǐng)、精神文化引領(lǐng)、典型模范引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；搭建幫帶、培訓(xùn)、實踐平臺，推動素質(zhì)提升；發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、青年生力軍作用，勇當關(guān)鍵時刻頂梁柱。

強化三個引領(lǐng)。用先進思想武裝職工，通過“三會一課”、班前教育、工作會等，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神、上級政策及形勢任務(wù)等，在學(xué)深悟透、融會貫通上持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)職工群眾轉(zhuǎn)觀念迎挑戰(zhàn)；用企業(yè)文化激勵員工，通過文化陣地和駐地建設(shè)，大力宣傳企業(yè)文化，使之成為每名職工的行為品質(zhì)。牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，常態(tài)化扎實開展“我為群眾辦實事”工程，千方百計為職工群眾解難事、辦實事；用榜樣力量引導(dǎo)職工，讓廣大干部員工走到臺前，講身邊人身邊事，感動引領(lǐng)更多職工群眾走上愛崗敬業(yè)奮斗之路。做好發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、宣傳推廣、學(xué)習(xí)運用三方面工作，選樹一線先進典型，形成學(xué)先進當先進的良好氛圍。分類搭建平臺。通過導(dǎo)師帶徒、師徒結(jié)對，搭建傳幫帶平臺，發(fā)揮技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人引路子指方向作用；通過走出去、內(nèi)拓展，搭建培訓(xùn)平臺，委派業(yè)務(wù)骨干外出參加專業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進技術(shù)、工藝和經(jīng)驗，拓寬技術(shù)人員視野。依托項目培訓(xùn)平臺，開展分類、分層專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工適應(yīng)能力；通過建立職工創(chuàng)新工作室等，將技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干請進工作室，重點攻關(guān)工程項目建設(shè)卡脖子關(guān)鍵技術(shù)，引導(dǎo)員工深入現(xiàn)場了解和發(fā)現(xiàn)問題，在施工建設(shè)、總結(jié)經(jīng)驗中提升能力。發(fā)揮三個作用。在項目建設(shè)上堅持黨建與施工生產(chǎn)同部署同考核，著力提升班子執(zhí)行力和全體黨員修養(yǎng)，努力解決基層問題，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“我是組織一員”、創(chuàng)崗建區(qū)等活動，創(chuàng)建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”，讓忠誠擔當、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀黨員在各個崗位上彰顯黨員風(fēng)采，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；深入開展愛企立功對手賽、安全衛(wèi)士競賽、技術(shù)大比武等活動，圍繞項目施工，賽質(zhì)量、賽效益、賽擔當、賽貢獻，營造全員提質(zhì)增效的良好氛圍，創(chuàng)建青年突擊隊、工人先鋒隊，引領(lǐng)青工承擔急難險重工作任務(wù)，鍛造一支拉得出、頂?shù)米〉那嗄觋犖椋l(fā)揮青年生力軍作用。

抓黨風(fēng)建設(shè)，筑牢風(fēng)險防控“防火墻”

通號分公司黨支部堅持圍繞中心工作推進全面從嚴治黨，從嚴落實“一崗雙責(zé)” “三重一大”等制度。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，全面徹底開展專項排查。以案例警示分析會、黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會為抓手，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到廉政教育基地、紅色教育基地接受現(xiàn)場教育，通過加強監(jiān)督、嚴明紀律，不斷強化對黨員干部“八小時”以外監(jiān)督力度。把監(jiān)管觸角從“工作圈”向“社交圈”“生活圈”“家庭圈”延伸，著力構(gòu)建組織、社會、家庭“三位一體”的干部監(jiān)督管理模式，讓權(quán)力在制度的“軌道”上運行。

（來源：《旗幟》2023年第3期）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發(fā)：鐘鳴 )