推進四項機制建設(shè) 發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源部黨總支以提升組織力為重點，通過加強本部門學(xué)習(xí)、組織、作風(fēng)、人才四項機制建設(shè)，帶動提升整體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動全系統(tǒng)組織人事工作創(chuàng)新發(fā)展，在強堡壘、當(dāng)先鋒的過程中不斷展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新發(fā)展。

推進全員學(xué)習(xí)機制建設(shè)，強化理論武裝

一是把穩(wěn)“思想之舵”。黨總支通過構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨員定期學(xué)、年輕干部重點學(xué)、群眾跟著支部學(xué)”的學(xué)習(xí)機制，建立完善交流研討機制，在班子層面加強總支委員會、經(jīng)理辦公會、部務(wù)會等集中學(xué)習(xí)，在支部層面組織黨員通過組織生活會、專題講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式開展特色學(xué)習(xí)，確保了上級部署的主題教育與理論學(xué)習(xí)，規(guī)定動作不走樣、合規(guī)范，自選動作有特色、有亮點，確保全員在政治上的清醒和思想認(rèn)識的堅定。二是補足“精神之鈣”。緊跟形勢發(fā)展，每逢中央有新精神、新部署，黨總支都第一時間傳達學(xué)習(xí)，明確組織人事工作和黨總支建設(shè)的重點目標(biāo)和任務(wù)，注重學(xué)用結(jié)合、強化落實。通過政治理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，推動學(xué)深悟透、融會貫通。三是挖掘“信念之源”。扎實開展“不忘初心、重溫入黨志愿書”活動，行黨委書記周慕冰同志以普通黨員身份參加，與支部黨員一起暢談入黨初心，重溫入黨誓詞，接受黨性洗禮。扎實開展主題黨日活動，各支部分別赴紅旗渠干部學(xué)院等接受紅色教育，學(xué)習(xí)先烈和英模事跡，傳承紅色基因，堅定理想信念。

推進組織優(yōu)化機制建設(shè)，建設(shè)堅強堡壘

一是健全組織“鋼結(jié)構(gòu)”。黨總支下設(shè)5個支部、16個黨小組，及時根據(jù)人員崗位調(diào)整補選委員，確保黨組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、功能健全。班子分工嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，既按業(yè)務(wù)處室分工，又分別重抓黨總支紀(jì)檢、思想教育、婦女和青年工作，做到管人管事管作風(fēng)相結(jié)合。規(guī)范黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加所在支部活動，加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、保密教育和安全責(zé)任書，把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治部的責(zé)任落實到具體人。二是激發(fā)黨員“紅細胞”。黨總支深抓黨員教育管理三大計劃，尊重黨員主體地位，激發(fā)黨支部和黨小組生機活力。落實“帶頭人”計劃，選派部班子成員參加黨校學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者參加在延安等革命圣地舉辦的專題培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和政策水平。落實“標(biāo)桿”計劃，建立黨員示范崗，表彰“亮點工作”和“年度之星”，把績效考核和精神獎勵做實做細。落實“生力軍”計劃，發(fā)揮工會小組和團支部作用，在“七一”等重要節(jié)日舉辦健步走等活動，激發(fā)組工干部積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。三是建設(shè)團隊“家文化”。黨總支倡導(dǎo)以人為本，關(guān)心黨員干部的思想動態(tài)和成長發(fā)展，推動“黨員之家、干部之家、員工之家”建設(shè)。完善談心談話制度，利用績效反饋、績效改進等人力資源管理工具與員工開展了經(jīng)常性談心談話，每年召開一次“新青年、新作為”青年員工座談會，黨總支委員與青年員工開展了深入交流，及時掌握思想動態(tài)。總支還建立了員工生日、婚育、傷病及退休慰問制度，增進了與員工的溝通交流。

推進聯(lián)系基層機制建設(shè)，走實群眾路線

一是打通服務(wù)基層“最后一公里”。開展針對性專題調(diào)研，組織青年員工到湖北松滋、貴州從江縣開展“蹲點”調(diào)研，召開了調(diào)研成果匯報會，做到真正把情況摸清楚、把癥結(jié)分析透，研究提出了一系列切實有效的解決措施。落實結(jié)對幫扶制度，深入開展“三深入結(jié)對子”、掛點扶貧幫扶等工作，先后與江西井岡山、海南保亭等8家基層縣支行開展結(jié)對共建，班子成員每年赴聯(lián)系點開展1—2次專項調(diào)研，互派干部參與總分行“上下”交流，積極幫助基層解決實際困難，將共性問題納入深化改革同步研究，出臺了一系列服務(wù)基層的政策措施。二是打造政策宣導(dǎo)“主陣地”。多渠道宣貫政策制度和組工文化，提升組工干部的政策理解力和執(zhí)行力。整合部內(nèi)宣傳平臺，辦好人力資源部網(wǎng)站和專欄，定期編發(fā)《學(xué)習(xí)文摘》、制度摘編和《人品》畫冊，為員工提供備查學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮政策宣導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗交流的作用。加強組織人事條線建設(shè)，定期舉辦組織部長培訓(xùn)研修班，開展干部、人才、薪酬、員工、培訓(xùn)管理等專業(yè)輪訓(xùn)，組織人力資源專業(yè)崗位資格考試，每年直接培訓(xùn)各級行組工干部約1000人次，助力提升組工干部的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，推動總行政策在基層落地見效。三是打破作風(fēng)建設(shè)“周期律”。部門黨總支根據(jù)主題教育梳理的問題清單，制訂專項整改落實方案，逐項分解到責(zé)任處室和責(zé)任人，堅持把主題教育的成果轉(zhuǎn)化為“改”的行動和實效。規(guī)范部內(nèi)辦公辦文辦事流程，完善重點工作督辦機制，按季、按月督辦全系統(tǒng)黨建經(jīng)營會議、黨委會議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)批示事項，確保各項重點任務(wù)落實到崗，促進黨員干部講黨性、講奉獻，各項工作講效率、講效益。持續(xù)開展制度、流程、授權(quán)“三梳理”，三年內(nèi)向基層行、直屬機構(gòu)下放授權(quán)審批事項約50項，開展針對性業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，進一步提升人力資源管理和服務(wù)的運行效率。堅決整治形式主義、官僚主義，堅持改進文風(fēng)會風(fēng)，防止不作為、慢作為“機關(guān)病”等不良風(fēng)氣反彈。

推進人力支持機制建設(shè)，做實人才支持

一是當(dāng)好黨建“排頭兵”。履行好全系統(tǒng)黨建工作的牽頭抓總職能，強化“三線一網(wǎng)格”基層“黨建線”建設(shè)，優(yōu)化基層營業(yè)機構(gòu)黨組織量化考核評價和黨員積分管理試點，推動黨建工作責(zé)任制落地生根。二是當(dāng)好改革“先行者”。堅持改革先從自身改起，重點攻關(guān)一些困擾發(fā)展的“老大難”問題，注重在健全體制、活化機制方面下功夫，持續(xù)推進深化人力資源改革，努力發(fā)揮好對經(jīng)營轉(zhuǎn)型的支持保障作用。近期圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新興業(yè)務(wù)發(fā)展，完善市場化薪酬激勵機制，在擴大授權(quán)、實施靈活管控政策的同時，加強跟蹤指導(dǎo)和反饋，保證惠及基層的改革措施順利落地實施。三是當(dāng)好隊伍“引路人”。堅持高素質(zhì)專業(yè)化目標(biāo)，積極回應(yīng)基層行的現(xiàn)實吁求，大力加強干部、人才、員工三支隊伍建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮好全行47萬員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2019年以來，先后出臺加強三級行班子梯隊建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔、青年英才開發(fā)工程的實施意見和員工、人才、培訓(xùn)三大規(guī)劃，召開專項推進會布置隊伍建設(shè)的各項任務(wù)，有力促進了全行隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化與能力提升。

( 編輯：馮愛齡   送簽：徐雅維   簽發(fā)：徐雅維 )